全國免費咨詢熱線
400-623-8880
股權運營與股權激勵
首選品牌

當當爭奪戰未了,又有董事長凌晨3點控訴CEO奪權,如何規避此類事件?

發表時間:2020-05-18 10:03

bench-press-1013857_960_720.jpg

近日,保險圈被一則公司控制權爭奪傳聞刷屏,當當版奪權戲碼在保險業上演。


5月14日凌晨3點,保險特賣平臺小雨傘保險董事長徐瀚在朋友圈發文控訴稱:公司CEO光耀趁其因更換香港永久居民身份證與疫情期間深港兩地口岸封關時奪權,并派人以脅迫威逼的方式控制了小雨傘保險財務負責人,拿走公司財務章和營業執照。


然而,當事人一天之內又刪掉了動態,表示握手言和,一出內斗戲就這樣在半天內落幕了?事情究竟因何而起?是否會影響公司日常經營?從個別管理層情緒化的公開宣泄,到管理層們私下的握手言和,是否暴露了保險中介機構普遍存在的公司治理問題?



凌晨3點,董事長控訴CEO奪權!


近日,一張落款為“徐瀚 凌晨3點”的朋友圈截圖,在多個保險微信群刷屏。一場高管內斗戲碼上演,并由此將“小雨傘保險”這家保險中介公司帶入公眾視野。


微信圖片_20200515092605.png

640.png


從流傳出的這張截圖內容來看,信息較多、故事曲折。


小雨傘保險董事長徐瀚控訴公司CEO光耀利用職務之便,將徐瀚的企業微信和企業郵箱使用權限移除,并向公司全員發文稱“徐瀚因個人身體及疫情原因滯留香港不能回到深圳,經內部董事會討論溝通,(徐瀚)將專注于小雨傘海外及投資管理,相關工作匯報給光耀。”


當得知這一突發消息后,徐瀚迅速反擊。從截圖內容來看,徐瀚委托其在天津的助理,建了一個天津小雨傘保險經紀微信全員工作群,并通知稱:沒有徐瀚個人的書面許可,任何人不可以進入天津職場。


徐瀚稱,身為深圳木成林科技有限公司董事長以及小雨傘保險保險經紀執行董事,他的人事變更需要得到B輪融資章程里董事會一票否決人——紅杉中國、經緯中國、天士力資本的書面同意。


不僅如此,徐瀚還指出,光耀取得了信息差異后,委托同事趕赴天津以脅迫威逼的方式控制了小雨傘保險經紀財務負責人,取得公司財務章和營業執照。


上述截圖還指出,徐瀚稱,公司CEO光耀奪權早有預謀。“5月7日,光耀曾讓我組織一次全員董事會,討論業務規劃發展和資本運作相關事宜,因為董事長才有召集董事的權利。光耀卻在會議中臨時改變原先預設的主題,提議投票改選董事長,在一片懵逼中,所有董事離席。”


對此,徐瀚在朋友圈稱,“光天化日之下,觸犯法律,已經報案,會追究到底。”并且,徐瀚還表示,已委托其哥哥作為內地唯一授權人,代表其持有小雨傘保險公章,徐瀚后續將回到深圳處理這一切。


劇情反轉:半天不到握手言和?


上述朋友圈截圖流出后,小雨傘保險在早間在公司官微發布聲明稱:因公司人事變動安排,正在與董事會和管理層溝通,一切皆在法律許可范圍內,業務正常運營。關于公司的人事變動及公司發展方向,公司會與董事會討論確定后公布。



然而,劇情很快發生了反轉。14日午間,小雨傘保險刪除了該聲明。


小雨傘保險相關人士回復小編稱:“公司內部溝通有些小分歧而已。目前該事件的最新進展是,徐總(徐瀚)已經刪除了朋友圈(那條信息),早上(徐瀚)有點小情緒,現在已經沒事了,老板們已經和好了。既然徐總(徐瀚)刪除了那條信息,公司也刪掉了那條聲明。”


最新消息,網上流傳出一張截圖顯示,小雨傘保險董事長徐瀚剛剛在微信朋友圈發布以下內容:  

小雨傘保險經歷了5年的發展,已經成長為行業優秀的互聯網保險標桿平臺。5年的合作,有風有雨,有陽光有彩虹。5年合伙人,疫情期間分離兩地,信息錯位的誤會,靜心溝通后誤會已消解。就像電影《中國合伙人》里的合伙人共同創業一樣,總會經歷波折,波折后一定有陽光。徐瀚、光耀新時代的中國合伙人,共同目標一直未變,為用戶負責,為團隊負責,為股東負責,尤其是疫情期間更會好好堅守,徐瀚、光耀會繼續攜手共贏互聯網保險的未來。從今天起,誰敢挑撥我生死拍檔感情的,他自己先犧牲。


內斗戲火速散場,大家想知道的是,這次事件是否會影響公司日常經營?


從目前公司及雙方的回應來看,并不會影響小雨傘保險的日常經營,風雨之后,攜手奔向彩虹。不過,保險業宮斗戲不止于此,永安財險、華海財險、珠峰財險、華凱保險等均被曝存高管內斗等現象。


如何才能保證企業長治久安


雖然這個事件在短短一天之內就結束了,但引發了我們的思考。管理層公開宣泄,到私下握手言和在一定程度上都暴露了公司在公司治理、信息披露,組織規劃等方面存在問題。


股東不合,高管離心的事件也曾多次在安心財險等中小保險公司中上演。內斗現象的背后,股東經營理念不純,股東大會、董事會、監事會和經營管理層運作不規范,關聯交易管理不合規、內控審計管理弱化、薪酬考核機制不到位等,都是問題源頭。


他們的病根在于沒有做好公司治理。就是企業的治理規則,企業確定好商業模式等頂層設計后,人才、資金、技術等各種資源配備齊全后,能不能讓所有資源高效運轉,還需要一套透明的治理規則。比如,股東與股東之間的責權利是否明晰、管理層之間的權利分配是否均衡、公司各種制度是否公平規范等都是資源能否得到有效配置的關鍵因素。如果沒有把股權結構、治理結構及公司相關章程等規則設定好,難免會出現資源錯配、效率低下甚至出現人事內斗現象。


不論是保險行業還是任何行業,都需要一個科學健全的股權激勵機制,中力專家根據多年企業實戰經驗,獨創了基于頂層設計的股權激勵知識體系,通過商業設計、治理設計、組織規劃、產融規劃的頂層設計出發統一團隊思想,有效整合人才、資源、資金三大要素,幫助企業實現價值倍增,基業長青。



股權課程.jpg


中力陳老師微信.jpg

添加陳老師微信咨詢

文章分類: 新聞資訊精品
贵州11选5选号 福建省体彩22选5开奖 内蒙华电股票行情 云南十一选五技巧 一分赛车开奖官网 股票涨跌根据什么定的 广东快乐10分计划 2018股票分析范文ppt 天中图库好运彩精布衣 网上推荐股票 辽宁十一选五谁玩的好 手机赌场平台信誉最好 甘肃11选5走势图 北京赛车人工计划app 西北轴承股票 十一选五开奖结果辽